Imagina que cada líder y colaborador en tu empresa lleva puestos unos lentes invisibles que filtran e interpretan todo: lo que se dice en las reuniones, lo que se expresa en los correos, los silencios, los elogios o las críticas. Desde esos lentes interpretan la realidad a su manera, construyendo significado a partir de experiencias pasadas. Esos lentes no se fabricaron ayer; se moldearon en la infancia, cuando aprendimos qué era seguro y cómo comportarnos para pertenecer.
Todas las empresas afirman valorar el liderazgo. Pero, ¿cuántas entienden realmente lo que se necesita para formar líderes que no sólo rindan, sino que transformen? Durante más de 26 años, Pamela Stambaugh ha tenido la misión de responder a esta pregunta